AI 行銷
AI 規劃一個月社群內容:月曆怎麼排
用 AI 一次規劃 FB、IG、Threads 與短影音一個月的內容月曆:定檔期、內容支柱與每週配比,草稿由人審過再排程。附提示詞與表格範本。

每個月都在想「明天要發什麼」,臨時想題目、臨時找圖,發出去的內容常常前後不連貫。這篇說明怎麼用 AI(以 Claude 為例)一次規劃一個月的社群內容月曆,涵蓋 Facebook、Instagram、Threads 與短影音,再由人審稿、排程。適合小店老闆與自己顧社群的行銷人員。
常見的卡關
- 「每天臨時想題目,想到一半,已經過了適合發文的時間。」
- 「FB、IG、Threads、短影音都要發,同一個題目不知道怎麼分配。」
- 「節日檔期常常到前幾天才想起來,素材根本來不及準備。」
用 AI 之後差在哪
| 工作 | 以前 | 現在 |
|---|---|---|
| 想題目 | 每天臨時想 | 一次產出整個月的題目清單,人挑選 |
| 分配平台 | 同一篇貼到每個平台 | 依各平台角色拆成不同形式與寫法 |
| 檔期 | 臨近才想到 | 先把節日與活動放進月曆,往前推算準備時間 |
| 寫文案 | 發文前才趕 | 一次產出草稿,發佈前由人審稿修改 |
| 排程 | 每天手動發 | 審過後一次排進平台的排程工具 |
AI 擅長的是把題目展開、分配和寫初稿。哪些題目適合你的品牌、哪些話不能說,仍然要由人決定。
圖:內容支柱與每週配比的示範。資料:千金國際整理,配比為示範,需依自己的人力與數據調整。
怎麼做:一步一步
1. 定目標與檔期
本月目標只選一到兩個,例如新品認知、詢問數。再列出本月的檔期,包含節日與品牌自己的活動。
節日日期不要讓 AI 憑記憶填。Claude 說明中心提醒,它可能缺少最新資料,也可能寫出看起來正確、實際有誤的內容。建議由人從官方資料查好再貼給它:
- 節日名稱與日期,以《紀念日及節日實施條例》為準。例如母親節是五月第二個星期日,父親節是八月八日,春節、端午、中秋則依農曆。
- 國定假日與連假安排,以人事行政總處公布的政府行政機關辦公日曆表為準。
- 電商促銷檔期等商業活動,依各平台公告。
本文不是法律意見,條文以全國法規資料庫為準。
2. 定內容支柱
支柱是你固定會談的幾個主題,建議三到四個,例如:產品與服務、專業知識、幕後與人物、互動與社群。每個支柱寫一句定義,再列三個題目方向。這一步可以請 AI 發想,但人要刪減,只留你真的有素材、有能力持續做的。
3. 定平台分工與每週配比
同一個題目在不同平台的角色不同。下面是示範的起點,頻率請依你能穩定產出的量調整,寧可少一點,也不要中斷:
| 平台 | 角色 | 每週頻率(示範) |
|---|---|---|
| 完整資訊、活動公告 | 2 則 | |
| 視覺與品牌感,貼文、輪播、限時動態 | 2 則加限時動態 | |
| Threads | 短文字、提問、日常互動 | 4 則 |
| 短影音 | 示範、教學、幕後 | 1 支 |
4. 用提示詞產出月曆
把前面定好的資料填進去。可以直接複製:
你是社群內容企劃。請依下列資料,排出【年月】的社群內容月曆,平台包含 Facebook、Instagram、Threads 與短影音。
【品牌與讀者】(一句話介紹品牌,主要讀者是誰)
【本月目標】(一到兩項)
【當月 1 日是星期幾】(請填寫)
【檔期與日期】以下日期已由人查證,請原樣使用,不要增減或更改:
- 日期:事件
【內容支柱與配比】產品與服務 30%、專業知識 30%、幕後與人物 20%、互動與社群 20%
【每週發文量】Facebook 2 則、Instagram 2 則加限時動態、Threads 4 則、短影音 1 支
【可用素材】(目前有哪些照片、影片、產品)
【不能做的事】不編造數字與案例,不承諾效果,不提到競品。
請輸出表格,欄位:日期、星期、平台、內容支柱、主題、形式、文案重點、素材需求。
規則:
1. 檔期前 7 天安排預熱,檔期當天與隔天安排收尾或回顧。
2. 同一個主題可以延伸到不同平台,但寫法與形式要不同。
3. 每天不超過 3 則,避免連續兩天都是同一個支柱。
4. 每週結尾列出「本週需要人準備的素材」。
5. 星期請從 1 日的星期推算,有疑問的地方標出來讓我確認,不要自行修正。
要放進試算表管理的話,可以用下面這組欄位當範本:
日期 | 星期 | 平台 | 內容支柱 | 主題 | 形式 | 文案重點 | 素材需求 | 負責人 | 審核狀態 | 排程狀態
5. 一週一週展開成草稿
月曆確認後,每次處理一週,把整週的列貼回去:
請依這一週的每一列,寫出文案草稿。語氣依品牌語氣指南。
每則輸出:第一句、內文、行動呼籲、建議的圖片或畫面。
短影音另外輸出:開場第一句、三到五格分鏡、字幕重點。
價格、日期、規格、活動辦法只能用我提供的資料,缺資料就寫「需要人補」。
不要使用「最」「第一」「絕對」這類無法證實的說法。
6. 人審稿
每一則排程前,至少檢查這幾項:
- 價格、日期、活動辦法、店家資訊,對照原始資料。
- 節日與星期,對照官方行事曆。
- 語氣符合品牌,沒有誇大與承諾效果的說法。
- 圖片、音樂、人物肖像都有授權;客戶見證只用有同意的內容。
- 各則之間不要重複,也不要全部像同一個模子。
7. 排程與月底複盤
審過的內容再進平台排程,功能與限制以各平台官方說明為準:
- Meta Business Suite:可在規劃工具用週或月行事曆檢視已排程的貼文、限時動態與 Reel。Facebook 粉絲專頁的說明寫明,可排定在 20 分鐘後到 29 天內發佈;Meta 另有訂閱方案,說明頁提到排得更久,適用條件請看官方。建立貼文時可點「活躍時段」,系統會依過去 7 天追蹤者的活躍時間給建議。行動版可排定貼文、限時動態與 Reel;桌面版可把貼文多重發佈到 Threads。
- Threads:官方創作者帳號說明,在撰寫視窗的選單選擇 Schedule,設定日期與時間。排程的貼文會存放在草稿匣,可編輯或刪除。
- YouTube Studio:上傳時選擇「Schedule」,設定日期、時間與時區,影片在發佈前維持不公開。
- TikTok:官方也有影片排程功能,天數與帳號條件以最新說明為準。
月底用各平台的洞察報告,回頭看哪些支柱有反應,再調整下個月的配比。
示範情境
以下是虛構示範:一家手作皮革小物工作室,規劃 5 月的內容。沒有實際成效數字。
人先查好檔期:母親節是五月第二個星期日,勞動節是 5 月 1 日。再定下目標,本月主打「母親節禮物提案」,並把 5 月 1 日的星期放進提示詞。四週的內容大綱如下:
| 週次 | 主題與支柱 | 主要形式 |
|---|---|---|
| 第 1 週 | 母親節預熱,產品與服務 | Facebook 禮物清單、Instagram 輪播 |
| 第 2 週 | 母親節當週,互動與社群 | Threads 提問「媽媽最常用的包是哪一個?」、限時動態倒數 |
| 第 3 週 | 皮革保養,專業知識 | 短影音示範保養、Facebook 圖文 |
| 第 4 週 | 工作室一天,幕後與人物 | 短影音、Instagram 貼文 |
第一次沒有給日期時,AI 把母親節排在第三週。人補上查證的日期後重跑,才排到第二週。草稿中還出現「全台最多人推薦」,沒有依據,人直接刪除。排程前,人再核對出貨截止日與價格,才放進 Meta Business Suite 與各平台。
要注意的地方
- 日期與假期以官方為準。AI 的日期推算可能有誤,節日、連假與星期都要對照官方行事曆。
- 平台排程功能會調整。可排定的天數與帳號條件都可能改變。Meta 的說明指出排程時間會對應你目前所在的時區,YouTube 則要在排程時選擇時區,排程前先在平台確認。
- 排程不等於不用看。遇到突發事件或負面留言,要能暫停或修改已排程的內容。每週留時間回覆留言與私訊。
- 素材授權與 AI 標示。圖片、音樂、人物肖像要有授權;AI 生成的圖片或影片是否需要標示,依各平台規定,以官方最新說明為準。
- 配比只是起點。沒有哪一組配比適合所有品牌,要依自己的數據調整,也不要承諾發文會帶來任何成效。
- 資料保密。未公開的新品、客戶名單與內部數字不要放進 AI;工具是否會把對話用於模型訓練等資料設定,以各工具的官方隱私說明為準。
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服務內容與進行方式,請看〈AI 行銷與內容〉,或寫信到 service@qianjinintl.com。
來源
- 全國法規資料庫:紀念日及節日實施條例
- 行政院人事行政總處:政府行政機關辦公日曆表
- Meta 企業商家使用說明:排程和管理 Facebook 粉絲專頁的排定貼文
- Meta 企業商家使用說明:透過桌面版 Meta Business Suite 建立和管理貼文
- Meta 企業商家使用說明:透過電腦版 Meta Business Suite 使用規劃工具
- Meta 企業商家使用說明:在 Meta Business Suite 行動應用程式上排定 Facebook 和 Instagram 內容發佈時間
- Meta 企業商家使用說明:關於在 Meta Business Suite 中多重發佈到 Facebook、Instagram 和 Threads
- Meta 說明:How to create and schedule Facebook posts with Meta One
- Threads 官方創作者帳號:排程貼文的操作方式
- YouTube 說明:Schedule video publish time
- TikTok for Business:Video Scheduler 介紹
- Claude 說明中心:Claude 提供不正確或誤導的回應時怎麼辦


